倉庫庫存管（guǎn）理（lǐ）辦法

存貨管（guǎn）理就是（shì）指對企業生（shēng）產製造（zào）或經營管理中（zhōng）所需要個各種物（wù）件，原材料、產成品等開展統計分析和管理方法，常見於生產（chǎn）製造和（hé）加工（gōng）製造業，合理的存貨管理可以保證企業所消耗的（de）物料可以（yǐ）不間斷（duàn）供應，滿足生產製造（zào）和日常經營管理的需要。　　

供應量過多（duō）或者是不夠，都是會對企（qǐ）業發生不利的危害。供應量不（bú）夠（gòu）將（jiāng）危害（hài）配送、失去銷售總（zǒng）額、降低顧客滿意度、發生生產力瓶頸等；而供應量產能過剩則要占用（yòng）過多的網絡資源，這些網絡資源如果用在別處會發生更大的效益。盡管供（gòng）應量產能過剩看起來是（shì）這兩種不良現象中危害較小的一個，如果產（chǎn）能過剩供應量的情況較為比較嚴重，那麽其成本是十分驚人的，因此在存貨管理上要盡可（kě）能避免。　　

要預防供應量不夠缺乏情況，供應量（liàng）的（de）標準就是小供應量。相對性於此，為了不讓供（gòng）應（yīng）量過多，的供應量規範就是供應量。用這兩個規範監控供應量狀（zhuàng）況是的。　　

1、以天數當做計算（suàn）供應（yīng）量的單位　　將數量過多的物料各別控製，便可以防（fáng）止供應量產能過（guò）剩或不夠。方式有兩種，一種（zhǒng）方式是以實際上大數字計算，另一種方式（shì）是用天數計算，還可以將這兩種方式合並使用。要將供應量物料各別控製，就正確理解用天數計算供應量的方式。　　

這個方式的指標就是供應量循環（huán）係統率及供應量循環係統期限。將出入庫（kù）金額除以供應（yīng）量（liàng）金額，所求得的標值為供應量循環係統率，我們用次（cì）數表達。當這個循環係統率越高，供應量減少，轉換為（wéi）現金的速率也就（jiù）越快。　　

供應量循環係統期限中的供應量循環係統日，就是以365日除以供應量（liàng）循環係統率。這個日（rì）數就是指（zhǐ）從采購開始到市場銷售出去為止所需要的（de）天數，所以這個大數字就表達供應量。　　

總之，要控製供應量，就以“幾天份的供應量”來掌握會更容易正確理解（jiě），也即用天數（shù）來（lái）表達現供應量。因（yīn）此，用天數來表達量小及供應量，也就是以“平均出入（rù）庫量（liàng）是幾天份”的供應（yīng）量（liàng）基（jī）準來設定（dìng）。　　

2、計算小供應量　　

要設定小供應（yīng）量的方式有以下（xià）兩種（zhǒng）：　　

（1）在（zài）訂（dìng）購及交貨觀察期內設定。　　

（2）反映平均出入庫量的變動力（lì）度。　　

一般倉庫貨架應以小供應（yīng）量的計算，首先是以訂購及交貨的觀察期為基準開展。訂購及交（jiāo）貨觀察期就是從下訂單開始到交貨為（wéi）止所需（xū）要的（de）天數。如果訂購及交貨（huò）相隔為七天，那麽基本上的小供應量就是六天份。為求商業保險起見，因此不要將小（xiǎo）供應（yīng）量（liàng）設定太大，在訂購及交貨相隔期間範圍之內（nèi）設定是比較實際上的方式。